Sonja Ammerlaan
Al meer dan 24 jaar maak ik zaken bespreekbaar die niet automatisch bespreekbaar zijn. Eerst als strategisch adviseur en gedragsveranderaar, daarna ook als gecertificeerd gespreksleider moreel beraad en dialoogtrainer. Dat is zo gegroeid. Organisaties begrijpen is net zo belangrijk als het gesprek begeleiden.
Wat ik meeneem naar een moreel beraad is kennis van hoe organisaties werken, hoe mensen zich gedragen, en de vaardigheid om te luisteren en de vragen te stellen die het gesprek scherp houden. Ik heb onder meer gewerkt in de zorg, het onderwijs, bij overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties. De vraagstukken verschillen. De dynamiek is vergelijkbaar.
Ik begeleid vraagstukken waar geen kant-en-klaar antwoord op is. Dit doe ik praktisch, gestructureerd en zonder vrijblijvendheid. Reflectie zonder uitkomst is voor mij geen optie. Elk beraad sluit ik af met een gezamenlijke conclusie: wat hebben we geleerd, wat betekent dat en wie doet wat wanneer.
Dit doe ik niet vóór een organisatie, maar samen met een organisatie. Het inzicht dat ontstaat en de kennis die zich opbouwt horen thuis in de organisatie zelf.